CAPITULO 21: ISLAS CULTURALES.

¿QUE ENTENDI ACERCA DE ESTE CAPITULO FINAL?

 

 

Lo que entendí de este ultimo capitulo, es que debe de haber una buena comunicación entre los empleados, gerentes y lideres dentro de una organización para entenderse mejor, a través de las  "ISLAS CULTURALES" para que aprendamos a desenvolvernos mejor dentro de nuestras organizaciones, Schein nos habla acerca de muchas maneras en que nos podemos comunicar como por ejemplo el Internet, Facebook, e-mail, ya que a través de estos medios podemos realizar diálogos formales en los cuales podemos trabajar con otras personas en diferentes lugares del planeta, gracias a las islas culturales podemos aproximarnos y entender mas a las macro culturas, micro culturas y grupos culturales, a través de sesiones en la que los grupos se van conociendo, como el autor propone a lo largo de este capitulo, los grupos se van haciendo preguntas para conocerse los unos a los otros, hablan acerca de sus experiencias personales, comparten inquietudes, anécdotas y experiencias, en mi opinión así debería realizarse el trabajo dentro de una empresa, realizar una serie de mesas redondas o reuniones, donde podamos conocernos mas como colaboradores, e inclusive la interacción con los gerentes y jefes para que conozcan mejor al personal con el que están laborando, que importante es conocernos los unos a los otros, para lograr un equilibrio como lo menciona el capitulo, y asi introducirnos a un entendimiento cultural, en el cual comprendamos la cultura de la organización, y nuestra propia cultura.

 

Por otro lado, el capitulo también nos menciona, como a través de las "ISLAS CULTURALES" a través de la comunicación, se pueden evitar varios desastres como por ejemplo los casos del Columbia o el Challenger en el caso de la NASA, se pudieron haber evitado estos trágicos desastres si hubiera existido una buena comunicación entre los pilotos y la torre de mando, también, nos menciona otro ejemplo en el cual el problema es el idioma, ya que los pilotos de una aerolínea Koreana no entendia las indicaciones de la torre de control, ya que estaban hablando en ingles y los pilotos no podían comprender lo que decían, ya que estos solo hablaban coreano, por lo visto en estos ejemplos es muy importante que tengamos siempre una buena comunicación, que tratemos de darnos a entender para que los demás puedan escucharnos y comprendernos en caso de alguna situación difícil, es muy importante que siempre estemos acercándonos a las personas, que halla una buena comunicación, como en el caso de muchas empresas, debe de haber una buena comunicación entre empleados y gerentes para lograr un mayor entendimiento para lograr un mayor desempeño tanto personal como profesional.

 

Lo que ilumina este capitulo mi proyecto final, es que debe de haber un buen dialogo entre las personas para que podamos comprender que debemos de hacer en caso de cualquier desastre natural, que no nos burlemos a la hora de tener los simulacros, por eso debe de haber un dialogo para poder entender porque estas personas no están interesadas en estar en los simulacros quizás ya contamos con el conocimiento adecuado, o quizás necesitamos mas capacitación y platicas para entender como podemos actuar en caso de un desastre, por eso debe de haber una buena comunicación en el caso especifico de Marcos dialogando, el expresa lo que siente como quien dice no tiene pelos en la lengua, es por esta razón que a través del dialogo y la comunicación expresemos lo que sentimos en cualquier situación.

El haber leído este libro me ayudo a comprender y entender mejor la cultura que me rodea sobre todo los últimos capítulos en los cuales nos habla de tener una buena comunicación con los demás.

¡GRACIAS POR TODO EL APOYO QUE ME HAN BRINDADO!

 

 

 



 

 

 



 

 

 

CAPITULO 20: THE LEARNING CULTURE AND THE LEARNING LEADER.

¿QUE ENTENDI DE ESTE CAPITULO Y COMO ILUMINA MI  PROYECTO FINAL?.

Este extenso capitulo me pareció muy interesante, aunque debo de confesar que me costo trabajo traducirlo y entenderlo, porque lo que pude comprender de este capitulo, Schein nos habla acerca de como tenemos que estudiar los términos de una cultura y que es lo que implica el estudio de las realidades culturales, obviamente nuestro autor, nos vuelve a compartir sus experiencias en las diferentes organizaciones en las cuales fue consultor, en este caso nos menciona General Foods, y las observaciones que hizo dentro de esta empresa, como propósito del estudio de la cultura dentro de una organización, además que nos va mencionando y describiendo una serie de pasos, para que podamos estudiar y analizar las culturas organizacionales alrededor del mundo, ya que hace énfasis en los gerentes que trabajan en compañías europeas, y como a veces no comprenden sus subsidiarias compañías en América, de verdad que la comprensión de la cultura es algo muy complejo, pero a la ves fascinante, ya que cada ser humano tiene una visión, percepción, sentimientos, creencias muy diferentes de la cultura organizacional en la cual se esta desenvolviendo, como nos tiene acostumbrados Schein se basa en las experiencias humanas de las empresas que ha presentado y ha estudiado, se basa en el comportamiento humano a través de las dimensiones culturales, supuestos, artefactos y valores, y al final de este capitulo nos dice que el estudio de la cultura, no puede ser posible sin los cambios e improvisaciones que generan las personas.
Yo considero que dentro de este capitulo, Schein nos brinda una serie de pasos muy importantes para estudiar y comprender la cultura, enfatizando en la motivación y la globalización del planeta y hace mucho énfasis en el futuro, lo que yo he aprendido a lo largo de estos capítulos ha sido comprender y observar la cultura de mi organización, sobre todo el aspecto humano que es lo mas importante dentro de una empresa.
Con respecto a mi proyecto esta propuesta de Schein, ha dejado en mi un mayor entendimiento sobre todo en el aspecto humano, porque a final de cuentas para esto se crearon las brigadas, para ayudar a las personas en caso de un siniestro, y como se observa en comportamiento humano durante los simulacros, además, como observamos a las personas que tienen el conocimiento acerca de estas brigadas, y los que no lo tienen.

Por otro lado incluyo las preguntas que serán el parte aguas de mi proyecto.

1. ¿Cuál es el Propósito de mi proyecto?.
2. ¿Existe cooperación por parte de las personas durante los simulacros?
3. ¿Es importante que todos estemos preparados en caso de un siniestro?.
4. ¿Qué sucedería si todos estamos preparados en caso de un siniestro?.
5. ¿Cómo podemos construir sobre lo mejor que tenemos (lo mejor de la cultura)?.

Gracias bonita tarde.

CAPITULO 19: PROPUESTAS DE SCHEIN.

Como Ilumina mi Proyecto Final, el Capitulo 19, que se refiere a las propuestas que hace Schein en diferentes empresas:


Leyendo el capitulo 19, comprendí que Schein, estaba estudiando diferentes empresas, a través de su experiencia, sobre todo se basa en las experiencias humanas que estuvo estudiando dentro de las empresas, la que mas me llamo la atención fue el caso de APPLE, donde se observaron diferentes supuestos, valores promulgados y artefactos, no solo con los empleados sino también con los directivos.
Creo que la parte humana es muy importante dentro de una empresa, como esta enfocándose APPLE, estudiarla desde el punto de vista humano, y como cada empleado y gerente tiene sus propias percepciones, supuestos, valores y artefactos, me gusta que Schein se base en su propia experiencia para que entendamos nuestras empresas desde el punto de vista cultural.
Mi proyecto final, esta basado en la observación del comportamiento humano, durante los simulacros que se organizan para que entendamos como debemos de actuar en caso de una contingencia, Schein me enseño a través de la lecturas como debemos observar el comportamiento humano, esta propuesta de Schein ilumina mi proyecto, las relaciones humanas, y cuales son los valores, supuestos y artefactos que vamos desarrollando no solo dentro de una empresa, sino en nuestra vida diaria, como se vive el día a día dentro de una empresa, y cuales son las reacciones ante un conflicto en este caso, cuando ocurre un siniestro, aquí lo mas importante es observar quienes ya tienen el conocimiento como ayudarían a aquellas personas que no tienen el conocimiento en caso de un siniestro es muy importante observar el lenguaje corporal, el comportamiento durante los simulacros, a quienes realmente le interesa, a quienes realmente no, es muy importante identificar mis supuestos, artefactos y valores promulgados durante la observación y describir, como lo menciona Schein, el comportamiento humano.

CAPITULO 18 EVALUACION DE LA CULTURA EN 10 PASOS.

Hola buenas tardes a todos ya estoy en circulación ahora si me dio fuerte el resfriado, me tumbo varios días jajaja pero ya estamos aquí de regreso.

Bueno con respecto a la lectura del capitulo 18, me pareció que el autor nos va llevando de la mano para que nosotros podemos observar y entender la cultura a lo largo de 10 pasos, observe que el autor nos va explicando y desmenuzando cada paso, como una receta de cocina donde nos explica detalladamente como debemos hacer para estudiar la cultura, que involucra principalmente a grupos, dividos en subgrupos, y que pueden ser evaluados por personas ajenas a la empresa, este tipo de estudio me parece que se dirige mas a la adaptación externa de una organización, que interesante es estudiar una organización desde el punto de vista externo, como nosotros observamos a los miembros de una organización culturalmente hablando, y cuales son sus reacciones como lo menciona la lectura, emocionales, percepciones, sentimientos, y reacciones que van teniendo diariamente, yo considero que lo que ha hecho Schain a lo largo de su libro y en especial dentro de este capitulo, es conduciéndonos, guiándonos y adentrarnos al fascinante mundo de la cultura organizacional, a través de todas las experiencias que el ha vivido dentro de algunas empresas que ha estudiado, digamos que el es un maestro "JEDI" de la cultura organizacional y nosotros sus jóvenes "PADAWANS".
También, se refiere dentro de este capitulo ha estudiar a través de esta serie de pasos mas detalladamente los artefactos, valores y supuestos como se le llama supuestos tácitos, aquí se enfoca en explicarlos mas claramente y como los grupos y subgrupos los perciben a lo largo de esta serie de 10 pasos, yo considero que con esta serie de pasos nos ayudan a comprender mejor nuestros supuestos, valores y artefactos que observamos dentro de nuestras organizaciones y como los podemos identificar y como externamente nos interpretan nuestros clientes y proveedores externos.
Con respecto a mi mapa personal, yo considero que dentro de este y siguiendo la lectura del capitulo debemos de mencionar cuales serian nuestros valores, supuestos y artefactos y ubicarlos dentro de nuestro mapa personal, también enfocándonos a la adaptación externa.
Gracias

CAPITULOS 13 Y 14 LIDERAZGO.

Estas lecturas acerca de como los lideres implantan y transmiten cultura me pareció sumamente importante e interesante, porque me pude dar cuenta que cada líder, jefe, fundador e inclusive colaborador tienen sus propios supuestos, valores y percepciones acerca de la organización de la cual dirigen, me parece sumamente importante que algunos lideres hagan uso de su carisma para llegar a los demás, es decir que el líder sea lo suficientemente de mente abierta para conocer a sus colaboradores, mas halla del trabajo, que se involucre mas en sus colaboradores no solo como un empleado mas, sino como un ser humano, es decir la naturaleza de la naturaleza humana,

 Pero no todos los lideres, tienen carisma desafortunadamente como lo menciona la lectura, implantan sus creencias, valores y supuestos y de ahí no lo sacas, esto situación puede provocar choces entre los colaboradores que desafortunadamente no pueden defender su punto de vista por miedo a ser despedidos, algunos lideres son los que se encargan de seleccionar, reclutar o inclusive despiden, yo considero que un líder debe ser aquella persona de motivar a sus colaboradores a través de palabras o inclusive incentivos económicos que logren que el colaborador se sienta a gusto dentro de una organización.

Pero por el contrario si un líder o jefe agreden a sus colaboradores puede provocar baja autoestima en la persona y que termine renunciando a la organización, algo que me llamo la atención dentro de la lectura son los arrebatos emocionales que generan los liberes, y que los colaboradores se dan cuenta cuando los lideres o jefes están enojados, en este caso lo mas recomendable es alejarse de la persona y esperar a que se calme así poder entablar un dialogo de confianza para crear un buen ambiente de trabajo y mejorar la comunicación entre jefes y colaboradores.
Finalmente estos capítulos, para mi fueron una guía que Edgar Schain nos proporciona a través de su visión, experiencia y conceptos como debemos ser como lideres, siempre enfocarnos a lo positivo y a interesarnos mas por nuestros colaboradores para que nuestra empresa funcione bien y mejor,
Con Respecto a mi mapa personal, el tema de liderazgo y sus conceptos los ubicaría dentro de la Naturaleza de la Naturaleza Humana, Integración Interna, Adaptación Externa, Lenguaje Corporal, es decir, todo lo relacionado con el tema de las relaciones humanas y la comunicación.
Gracias.

AFINACION DE MI MAPA PERSONAL

Continuando con la afinación de mi mapa personal esta es mi interpretación, como explique anteriormente una propuesta que se me ocurrió aparte de la idea del árbol, que presento la amiga Mari El, seria realizar mi propia figura como mapa personal, dibujarla en un hoja o en una foto:

• CABEZA: Información acerca de la Empresa.
• OJOS: Observación de la cultura de la Empresa.
• BOCA: Interpretación del lenguaje Corporal: Comunicación, posturas personales.
• OIDOS: Naturaleza de la Verdad y la Realidad: Jornadas de trabajo, salario e incentivos.
• HOMBROS: Subculturas de la Empresa.
• BRAZOS: Naturaleza del Espacio: Áreas de trabajo limpias y ordenadas. Respeto del espacio Vital.
• CORAZON: Naturaleza Humana: Respeto, equidad, igualdad, cooperación, relaciones entre jefes y colaboradores.
• ESTOMAGO: Integración Interna y Adaptación Externa: Desarrollo Humano dentro de la empresa.
• PIERNAS: Recompensas, capacitación, cursos.
• PIES: Supuestos, artefactos y Valores.

Esta seria la afinación que yo le haría a mi mapa personal, relacionar algunas partes del cuerpo con las dimensiones culturales, mis supuestos, valores, artefactos y por supuesto lo que valla observando de la cultura de la empresa, gracias saludos.

AFINACION DE MI MAPA PERSONAL

De acuerdo a lo visto en las presentaciones de mis compañeros y en mi propia presentación lo que yo afinaría o mas bien agregaría seria lo siguiente, ya que quizás me enfoque mas a mi propia experiencia pero así lo entendí yo:

• Buscar información externa acerca de la Empresa a la cual ingresare: Buscar por internet, toda la información necesaria acerca de la misma, leer su visión, misión, valores, estrategias, filosofía, y objetivos, además de indagar acerca de esa empresa con otras personas, si es conocida o no, cuantos años lleva laborando en el mercado.
• La Naturaleza de la Realidad y la Verdad: Investigar cuales son las prestaciones que da la empresa, es decir jornadas de trabajo (horarios), cual es el salario, y si tengo prestaciones, es decir, seguro social, aguinaldo, seguro social, e Infonavit,
• Como se trabaja es decir si de forma Poli crónica, o de forma Mono crónica, que tipo de cultura se encuentra en la empresa es decir: Subcultura, Macro cultura o micro cultura.
• Lenguaje Corporal, Integración Interna, Comunicación, manejo de estrés, adaptación externa.
• La Naturaleza del Espacio: Como están distribuidas las áreas de trabajo, respeto del espacio vital, limpieza en los lugares de trabajo, distribución del espacio.
• Equidad, Igualdad, Respeto, Igualdad, Unión, Desarrollo Humano.
• Incentivos: Reconocimientos, y premios a nivel monetario.
• Actividades externas a la empresa: Si hay integración, actividades Extra laborales: partidos de futbol, días de campo, 12 de diciembre.
• Todos estos puntos los ubicaría dentro de un esquema como círculos, rombos, cuadrados, o en un árbol como lo hizo la amiga mari el, donde por supuesto también incluyera mis supuestos, artefactos y valores promulgados.
• Lo primero en donde yo entraría es desde indagar acerca de la empresa, hasta hacer un recorrido observando la cultura que se maneja dentro de la empresa.

Así yo afinaría mi mapa, no se este bien, dibujaría un árbol desde las raíces, hasta las hojas o inclusive realizar mi propia figura de mi cuerpo señalando las partes de arriba, así es como yo lo puliría no se si este bien explicado, la verdad a mi si me cuesta mucho trabajo, saludos y gracias.